Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel cho rằng, chủ nghĩa nhàng nhàng đã hết thời, chúng ta phải xuất dung nhan để có thể tồn tại, nhưng để xuất sắc phải có óc sáng tạo. thành thử, hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ tay chân và như một nhà thay đổi tích cực - Trang chủ Viettel cho biết
Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel
Trong bài phát biểu gần đây, ông Nguyễn Mạnh Hùng, CEO Viettel cho hay, sức sống và năng lực cạnh tranh của Viettel Telecom phụ thuộc vào sáng tạo và khả năng thích ứng với điều kiện thay đổi.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, chủ nghĩa làng nhàng đã hết thời, chúng ta phải xuất sắc đẹp để có thể tồn tại, cực nhiều máy móc thông minh đã làm được các việc trên mức thông thường. Để xuất dung nhan, chúng ta phải có óc sáng tạo. Có 3 cách tư duy hữu dụng để trở nên người có óc sáng tạo. Hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ tay chân và như một nhà sự đổi mới.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng phân tách, người nhập cư thì luôn đói khát, luôn phải thích nghi, dẻo dai và tụ hợp. Thợ thủ công là nhân viên ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ với thiên tài, sự tinh tế đặc biệt của cá nhân mình, là niềm kiêu hãnh của riêng họ, họ tận tường trong từng thứ họ làm, họ khắc tên mình lên sản phẩm. Hãy nghĩ như một thợ tay chân, đặc biệt hãy kiêu hãnh về bất cứ gì mà mỗi cá nhân chúng ta đã làm. Tư duy như một nhà thay đổi tích cực, nghĩa là sản phẩm luôn là bản beta, luôn phải hoàn thiện, sản phẩm chưa bao giờ là hoàn tất, phải liên tiếp tái phát minh, tái xây dựng và tái hình dong, không bao giờ dừng lại. Chúng ta không bao giờ được nghĩ mình đã làm tốt mà phải thường xuyên cải thiện chính bản thân mình.
"những nhà phân tích cho rằng, trên toàn cầu đã từng có một thời đại của Các sản phẩm nhàng nhàng. Đó là vào khoảng nửa đầu thế kỷ 20, Các nhà sản xuất thành công nhất trên hành tinh là các doanh nghiệp có thể sản xuất hàng hóa đồng đều với mức chi phí rẻ, tốc độ cao và được cung ứng rộng rãi trên thị trường. Tính khác biệt của hàng hóa trong thời kỳ này không được chú trọng bằng sự đồng nhất và chất lượng ổn định. những công ty thời đó cho hay, làm thật tốt sản phẩm nhàng nhàng, vững chắc sẽ bán được hàng, vững chắc có lợi nhuận. Công nhân trên hành tinh trong thời kỳ này cũng tư duy theo cách nhàng nhàng. Họ không sự nỗ lực thể hiện sự khác biệt cá nhân mà luôn hướng đến làm xong một cách đầy đủ các gì được giao, lặp đi lặp lại một công việc với độ cực kỳ chính xác cao, hưởng mức lương trên tối thiểu một tí và nghỉ hưu với một khoản tiết kiệm vừa vừa. Đây là đặc điểm tư duy của thời kỳ đại công nghiệp.
Có nhiều căn nguyên khiến cho những nhà sản xuất làng nhàng có thể thành công vào thời kỳ đó. trước nhất là sự thiếu hụt nguồn cung. Trên thị trường rất thiếu những sản phẩm như ô tô, đồ điện gia dụng. TV thời đó cũng chỉ có vài ba mẫu mã. Vì vậy, sinh sản đại trà, tự động hóa là cách nhanh nhất để đáp lại như yêu cầu sự thiếu hụt nguồn cung.
bên cạnh đó, đến thời điểm này, nếu đi theo chủ nghĩa làng nhàng thì sẽ bế tắc. Một ví dụ cho thấy, Apple trở nên rất thành công nhờ sinh sản những sản phẩm nổi trội, đem lại trải qua nổi trội. Xiaomi bán được nhiều điện thoại vì ít đối thủ cạnh tranh sản xuất điện thoại giá rẻ như họ. Điều này cho thấy nếu muốn thành công cần phải bỏ mô hình sinh sản Các sản phẩm trung bình.
những nhà phân tích cho hay, nếu chúng ta lấy chiếc iPhone 6 và một chiếc điện thoại giá rẻ của Xiaomi cộng lại rồi chia trung bình để ra một chiếc điện thoại tương đối đẹp, tương đối sành điệu, giá tiền nhàng nhàng, đi kèm với dịch vụ khách hàng thường nhật, liệu chúng ta có thành công? Liệu có thể có tỉ lệ lợi nhuận cao và doanh số bán cao như Apple và Xiaomi? Trái với logic thông thường, câu phản hồi ngắn gọn là một sản phẩm làng nhàng cộng kiểu như vậy chẳng thể thành công được như Apple hay Xiaomi.
Một thiên hướng hoàn toàn khác đã diễn ra mạnh mẽ ở nửa sau thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21: Máy móc tự động hóa dần thay thế các công việc lặp đi lặp lại của công nhân. Nhờ thế mà sinh sản sản phẩm trung bình không còn khó khăn nữa. những doanh nghiệp không cần lượng vốn lớn và kinh nghiệm quản trị dồi dào cũng có thể sản xuất được sản phẩm với chất lượng vừa phải, độ đồng đều cao. thành ra, hoạt động sinh sản sản phẩm trung bình bị cạnh tranh ác liệt.
Số chủng loại mặt hàng không còn là một vài loại mà là hàng trăm loại. người dùng chẳng thể so sánh từng loại sản phẩm với nhau được nữa. Một là họ sẽ bị hấp dẫn bởi các sản phẩm đặc biệt, hai là từ bỏ việc chọn lọc và tìm đến sản phẩm rẻ nhất. Sản phẩm làng nhàng trở thành mờ nhạt trong danh sách sản phẩm, không có sự khác biệt sản phẩm mà cũng không có giá tiền rất hấp dẫn.
Tầng lớp công nhân trung bình tại nhiều quốc gia, đặc biệt là Mỹ, đang gặp khó khăn lớn và dần biến mất. Họ chẳng thể cần cù cần lao, hưởng mức lương trung bình, có cuộc sống ổn định nữa. Giờ đây hoặc là phải ưng ý mức lương thấp như những người làm ở Trung Quốc, Ấn Độ hay ở châu Phi, hoặc phải học liên tiếp và mong ước trở thành Mark Zuckerberg - CEO của Facebook. Cùng với điều này là sự phân hóa về tâm lý tiêu dùng và sự biến mất của Người tiêu dùng trung bình".
