CEO Viettel đưa ra hướng để xem xét cho Bộ TT&TT cần chủ trương mua bản quền thế giới của doanh nghiệp VN

ICTnews – Viettel và VTC mới đem đến đề nghị Bộ TT&TT tiếp tục điều phối việc mua chung bản quyền để dùng chung giữa các doanh nghiệp trong nước nhằm đối phó với tình trạng giá mua bản quyền của nước ngoài ngày một cao, thất thoát ngoại tệ của tổ quốc, tác động tới người sử dụng.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng, CEO Viettel Telecom

Phát biểu tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ năm 2016 của Bộ TT&TT hôm 31/12/2015, ông Nguyễn Mạnh Hùng, CEO Tập đoàn Viettel Telecom kiến nghị Bộ TT&TT cần chủ trương, chịu trách nhiệm chính việc mua bản quyền của nước ngoài. Ông Hùng cho biết là, trong những năm vừa qua việc mua bản quyền từ nước ngoài vẫn do các doanh nghiệp tự thương thuyết, chi phí mua bản quyền của nước ngoài càng ngày càng cao gây thất thoát ngoại tệ của sơn hà, làm thúc đẩy đến người dùng. Ông Hùng bắt buộc, Bộ TT&TT nên có cách quản lý điều phối việc mua chung bản quyền để dùng chung giữa các công ty viễn thông.
Về vấn đề quản lý cạnh tranh, ông Hùng cũng đưa ra hướng giải quyết, chúng ta đã thành công trong việc tạo thị trường cạnh tranh, giá dịch vụ càng ngày càng giảm, tiến tới phải quản lý thị trường cạnh tranh, quản lý bản quyền. Tới đây dịch vụ chính alo (dịch vụ thoại - PV) sẽ ngày càng giảm, chỉ chiếm chưa đến 50% doanh thu của các nhà mạng, do đó muốn kinh doanh được nhà mạng phải làm sang các lĩnh vực khác như giáo dục, y tế... Ông Hùng yêu cầu Bộ TT&TT phải túa những rào cản để viễn thông thâm nhập được vào những ngành này.
can hệ đến công việc điều phối mua bản quyền truyền hình, ông Phan Minh Thế, Giám đốc công ty VTC Digital mới đây cũng đưa ra hướng để xem xét, Bộ TT&TT tiếp tục quan tâm chỉ đạo Hiệp hội Truyền hình thanh toán Việt Nam mua bản quyền siêu hạng Anh mùa giải 2016-2019. Ông Thế cho rằng, việc Bộ TT&TT tham dự, chủ trương, định hướng cho Hiệp hội Truyền hình trả tiền phí mua bản quyền sau đó chia sẻ cho những công ty truyền hình cùng truyền sóng nhận được sự ủng hộ cực lớn của những nhà cung cấp dịch vụ. Do đó, Bộ TT&TT cần tiếp tục quan hoài chỉ đạo về vấn đề này.
Hôm 14/12/2015, Hiệp hội Truyền hình thanh toán Việt Nam chính thức thông tin với MP&Silva (công ty nắm giữ bản quyền lên sóng siêu việt Anh ở Việt Nam) về việc Hiệp hội sẽ là tổ chức điều hành Ban thương thảo mua bản quyền truyền hình Giải football siêu hạng Anh các mùa giải 2016-2019. Động thái đó của Hiệp hội sẽ kết thúc tình trạng tranh giành mua và độc quyền lên sóng trác việt Anh trong những năm gần đây.
Hiệp hội Truyền hình trả tiền phí cũng hợp nhất được nguyên tắc: Không mua bản quyền truyền hình Giải bóng đá siêu hạng Anh các mùa giải 2016 - 2019 bằng mọi giá. Cụ thể là: không mua với giá cao hơn 20% so với mức chi phí của những mùa giải 2013 - 2016. cùng lúc đó, Ban đàm phán của Việt Nam sẽ mua toàn bộ những trận đấu của Giải siêu việt Anh (không có bất cứ hình thức độc quyền nào).

Read More

CEO Viettel cho hay mọi người nên có óc sáng tạo

Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel cho rằng, chủ nghĩa nhàng nhàng đã hết thời, chúng ta phải xuất dung nhan để có thể tồn tại, nhưng để xuất sắc phải có óc sáng tạo. thành thử, hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ tay chân và như một nhà thay đổi tích cực - Trang chủ Viettel cho biết

Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel

Trong bài phát biểu gần đây, ông Nguyễn Mạnh Hùng, CEO Viettel cho hay, sức sống và năng lực cạnh tranh của Viettel Telecom phụ thuộc vào sáng tạo và khả năng thích ứng với điều kiện thay đổi.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, chủ nghĩa làng nhàng đã hết thời, chúng ta phải xuất sắc đẹp để có thể tồn tại, cực nhiều máy móc thông minh đã làm được các việc trên mức thông thường. Để xuất dung nhan, chúng ta phải có óc sáng tạo. Có 3 cách tư duy hữu dụng để trở nên người có óc sáng tạo. Hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ tay chân và như một nhà sự đổi mới.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng phân tách, người nhập cư thì luôn đói khát, luôn phải thích nghi, dẻo dai và tụ hợp. Thợ thủ công là nhân viên ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ với thiên tài, sự tinh tế đặc biệt của cá nhân mình, là niềm kiêu hãnh của riêng họ, họ tận tường trong từng thứ họ làm, họ khắc tên mình lên sản phẩm. Hãy nghĩ như một thợ tay chân, đặc biệt hãy kiêu hãnh về bất cứ gì mà mỗi cá nhân chúng ta đã làm. Tư duy như một nhà thay đổi tích cực, nghĩa là sản phẩm luôn là bản beta, luôn phải hoàn thiện, sản phẩm chưa bao giờ là hoàn tất, phải liên tiếp tái phát minh, tái xây dựng và tái hình dong, không bao giờ dừng lại. Chúng ta không bao giờ được nghĩ mình đã làm tốt mà phải thường xuyên cải thiện chính bản thân mình.

"những nhà phân tích cho rằng, trên toàn cầu đã từng có một thời đại của Các sản phẩm nhàng nhàng. Đó là vào khoảng nửa đầu thế kỷ 20, Các nhà sản xuất thành công nhất trên hành tinh là các doanh nghiệp có thể sản xuất hàng hóa đồng đều với mức chi phí rẻ, tốc độ cao và được cung ứng rộng rãi trên thị trường. Tính khác biệt của hàng hóa trong thời kỳ này không được chú trọng bằng sự đồng nhất và chất lượng ổn định. những công ty thời đó cho hay, làm thật tốt sản phẩm nhàng nhàng, vững chắc sẽ bán được hàng, vững chắc có lợi nhuận. Công nhân trên hành tinh trong thời kỳ này cũng tư duy theo cách nhàng nhàng. Họ không sự nỗ lực thể hiện sự khác biệt cá nhân mà luôn hướng đến làm xong một cách đầy đủ các gì được giao, lặp đi lặp lại một công việc với độ cực kỳ chính xác cao, hưởng mức lương trên tối thiểu một tí và nghỉ hưu với một khoản tiết kiệm vừa vừa. Đây là đặc điểm tư duy của thời kỳ đại công nghiệp.

Có nhiều căn nguyên khiến cho những nhà sản xuất làng nhàng có thể thành công vào thời kỳ đó. trước nhất là sự thiếu hụt nguồn cung. Trên thị trường rất thiếu những sản phẩm như ô tô, đồ điện gia dụng. TV thời đó cũng chỉ có vài ba mẫu mã. Vì vậy, sinh sản đại trà, tự động hóa là cách nhanh nhất để đáp lại như yêu cầu sự thiếu hụt nguồn cung.

bên cạnh đó, đến thời điểm này, nếu đi theo chủ nghĩa làng nhàng thì sẽ bế tắc. Một ví dụ cho thấy, Apple trở nên rất thành công nhờ sinh sản những sản phẩm nổi trội, đem lại trải qua nổi trội. Xiaomi bán được nhiều điện thoại vì ít đối thủ cạnh tranh sản xuất điện thoại giá rẻ như họ. Điều này cho thấy nếu muốn thành công cần phải bỏ mô hình sinh sản Các sản phẩm trung bình.

những nhà phân tích cho hay, nếu chúng ta lấy chiếc iPhone 6 và một chiếc điện thoại giá rẻ của Xiaomi cộng lại rồi chia trung bình để ra một chiếc điện thoại tương đối đẹp, tương đối sành điệu, giá tiền nhàng nhàng, đi kèm với dịch vụ khách hàng thường nhật, liệu chúng ta có thành công? Liệu có thể có tỉ lệ lợi nhuận cao và doanh số bán cao như Apple và Xiaomi? Trái với logic thông thường, câu phản hồi ngắn gọn là một sản phẩm làng nhàng cộng kiểu như vậy chẳng thể thành công được như Apple hay Xiaomi.

 Một thiên hướng hoàn toàn khác đã diễn ra mạnh mẽ ở nửa sau thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21: Máy móc tự động hóa dần thay thế các công việc lặp đi lặp lại của công nhân. Nhờ thế mà sinh sản sản phẩm trung bình không còn khó khăn nữa. những doanh nghiệp không cần lượng vốn lớn và kinh nghiệm quản trị dồi dào cũng có thể sản xuất được sản phẩm với chất lượng vừa phải, độ đồng đều cao. thành ra, hoạt động sinh sản sản phẩm trung bình bị cạnh tranh ác liệt.

Số chủng loại mặt hàng không còn là một vài loại mà là hàng trăm loại. người dùng chẳng thể so sánh từng loại sản phẩm với nhau được nữa. Một là họ sẽ bị hấp dẫn bởi các sản phẩm đặc biệt, hai là từ bỏ việc chọn lọc và tìm đến sản phẩm rẻ nhất. Sản phẩm làng nhàng trở thành mờ nhạt trong danh sách sản phẩm, không có sự khác biệt sản phẩm  mà cũng không có giá tiền rất hấp dẫn.

Tầng lớp công nhân trung bình tại nhiều quốc gia, đặc biệt là Mỹ, đang gặp khó khăn lớn và dần biến mất. Họ chẳng thể cần cù cần lao, hưởng mức lương trung bình, có cuộc sống ổn định nữa. Giờ đây hoặc là phải ưng ý mức lương thấp như những người làm ở Trung Quốc, Ấn Độ hay ở châu Phi, hoặc phải học liên tiếp và mong ước trở thành Mark Zuckerberg - CEO của Facebook. Cùng với điều này là sự phân hóa về tâm lý tiêu dùng và sự biến mất của Người tiêu dùng trung bình".

Read More

Viettel Telecom bổ nhiệm Tổng giám đốc mới

ICTnews - Viettel vừa bổ nhiệm ông Nguyễn Việt Dũng làm Tổng giám đốc Viettel Telecom. Việc bổ dụng này được cho là bổ sung cho bộ máy lãnh đạo cao cấp của tập đoàn trong bối cảnh một số lãnh đạo “thế hệ vàng” của Viettel Telecom đã về vườn.

Tân Tổng giám đốc Viettel Telecom Nguyễn Việt Dũng

Ông Nguyễn Việt Dũng chính thức điều hành Viettel Telecom từ giữa tháng 10/2015. Trước thời điểm được bổ nhiệm làm CEO Viettel, ông Nguyễn Việt Dũng giữ vị trí phó CEO Viettel. Ông Nguyễn Việt Dũng là người trải qua rất nhiều vị trí ở các công ty, các bộ phận của Tập đoàn Viettel. Trước khi chuyển về Viettel Telecom, ông Dũng làm ở Vụ Kế hoạch - Tài chính của Bộ Bưu chính Viễn thông (nay là Bộ TT&TT).

Trước đó, Bộ Quốc phòng đã bổ nhậm Đại tá Nguyễn Đình Chiến - Viện trưởng Viện Nghiên cứu và Phát triển Viettel Telecom, Thượng tá Đỗ Minh Phương - Tổng giám đốc Viettel và Thượng tá Tào Đức Thắng - CEO Viettel Telecom Global giữ chức vụ Phó CEO Tập đoàn Viettel.

Theo cắt cử nhiệm vụ mới, ông Nguyễn Đình Chiến được chỉ định đảm nhận lĩnh vực nghiên cứu sản xuất của Tập đoàn, ông Đỗ Minh Phương sẽ chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh, đảm nhiệm chính mắt Tổng doanh nghiệp Viễn thông Viettel và ông Tào Đức Thắng đảm nhận mảng đầu tư nước ngoài của Tập đoàn Viettel Telecom.

Tại lễ bổ nhiệm, CEO Tập đoàn Viễn thông Quân đội Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, việc bổ nhậm 3 Phó Tổng giám đốc mới là trách nhiệm của người đứng đầu trong việc kiếm tìm, tẩm bổ đội ngũ lãnh đạo kề cận cho Tập đoàn Viettel Telecom. Hiện Viettel đã bước sang thời đoạn thứ ba, tiến lên trở nên doanh nghiệp đa nhà nước, sau hai thời kỳ duy trì nguồn lực và bùng nổ viễn thông. Do đó, hàng ngũ lãnh đạo của Viettel Telecom phải có đủ năng lực để định hướng cho Tập đoàn cạnh tranh với các đối thủ lớn trên trái đất.

Read More